L’incertitude des temps que nous traversons favorise le stress chronique. La société moderne avec ses machines, ses ordinateurs et ses calculs est habituée à prévoir. La météo annonce le temps qu’il va faire à l’agriculteur. Les investisseurs se réfèrent à des “indicateurs” économiques. Les gouvernements regardent les indicateurs sociaux... Et jusqu’à (...)

Même si les règles de déconfinement s’assouplissent, les équipes continuent d’être séparées pour la plupart, et pour un certain temps encore. Cette période a mobilisé beaucoup de capacités et de qualités d’adaptation, notamment d’engagement, de courage managérial et de bienveillance - un certain état d’esprit au service de la coopération, produisant (...)

… DANS LA RELATION, EXISTENT 2 MOTS MAGIQUES - qui renforcent le lien et fait circuler la Vie entre les êtres humains. A nous de prendre conscience de nos systèmes de défenses et de mettre à terre l’EGO pour avancer auprès de ceux qui nous sont chers, vivifier la relation au quotidien et réguler chemin faisant quand il y a besoin. LE SECRET C’EST… (...)

IL N’A PAS D’EVOLUTION SANS RUPTURE. La vie de l’entreprise est un bien périssable et fragile. Les facteurs de rupture sont de plus en plus nombreux et sont renforcés par la gestion du capital. La rupture peut se traduire dans des formes multiples - liquidations, délocalisations, fermetures de sites, de directions, d’agences, plans de (...)

Comment savons-nous que notre décision est juste ? Pour une fois c’est très simple. La décision juste, c’est celle qui nous met en paix ! La tête peut s’y perdre mais le corps sait. Parmi la multitude de voix qui s’invitent dedans nous au gré de nos émotions et et de nos réactions en chaîne, nous avons souvent à trouver un pas-sage, la voie de (...)

Les leaders ne sont pas ceux que vous croyez. Le leadership ne signifie pas avoir un gros égo, diriger un nombre important de personnes, être extraverti, avoir une aisance verbale ou une capacité à séduire. Le leadership commence avec la volonté de rompre avec les idées reçues. Si tout le monde ne peut avoir le titre de leader, le leadership est (...)

Un charpentier avait un bel atelier où il exerçait son métier avec amour. Un jour, en l’absence du patron, les ouvriers se réunirent en grand conseil. La séance fut longue et animée, et même véhémente. Il s’agissait d’exclure de l’honorable assemblée quelques uns. L’un d’eux prit la parole : « Nous devons évincer notre soeur la hache qui fend tout sur son (...)

SUITE... ... Différents comportements et stratégies relationnelles permettent de ne pas entrer dans le type de relations illustrées par le Triangle Dramatique, voire permettent de les transformer ou d’en sortir. ATTENTION, CES STRATEGIES NE MARCHENT PAS A COUP SÛR !!! Selon les cas, elles peuvent permettent : une esquive, un évitement, une (...)

UN JEU TOUT POURRI... ET POURTANT TRES REPANDU ! Bien sûr, le triangle de Karpman est déjà bien connu, très largement développé au sein de nombreux ouvrages. Sa présentation ici ne peut être qu’une redite, ou au mieux, un rappel pour ceux que cela pourrait intéresser. Ce triangle s’inscrit dans la famille des « Jeux de manipulation » et revêt une (...)

Les flèches entre les trois rôles du Triangle Dramatique représentent à la fois : • les interactions entre les 3 rôles qui peuvent être tenus par les différents protagonistes • les échanges de rôles entre ces mêmes personnes, • et par extension, la communication entre les différentes parties d’une même personne, qui peut vivre dedans elle les trois rôles (...)