LA RUPTURE FAIT PARTIE DE LA VIE PROFESSIONNELLE

IL N’A PAS D’EVOLUTION SANS RUPTURE.
La vie de l’entreprise est un bien périssable et fragile. Les facteurs de rupture sont de plus en plus nombreux et sont renforcés par la gestion du capital. La rupture peut se traduire dans des formes multiples - liquidations, délocalisations, fermetures de sites, de directions, d’agences, plans de (…)
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DROIT A LA PARESSE... ET ACTION JUSTE...

Comment savons-nous que notre décision est juste ?
Pour une fois c’est très simple. La décision juste, c’est celle qui nous met en paix !
La tête peut s’y perdre mais le corps sait.
Parmi la multitude de voix qui s’invitent dedans nous au gré de nos émotions et et de nos réactions en chaîne, nous avons souvent à trouver un pas-sage, la (…)
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L’HISTOIRE DU LEADERSHIP

Les leaders ne sont pas ceux que vous croyez.
Le leadership ne signifie pas avoir un gros égo, diriger un nombre important de personnes, être extraverti, avoir une aisance verbale ou une capacité à séduire.
Le leadership commence avec la volonté de rompre avec les idées reçues. Si tout le monde ne peut avoir le titre de leader, le (…)
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L’EXPERIENCE DE LEADERSHIP DU CHARPENTIER

Un charpentier avait un bel atelier où il exerçait son métier avec amour. Un jour, en l’absence du patron, les ouvriers se réunirent en grand conseil. La séance fut longue et animée, et même véhémente. Il s’agissait d’exclure de l’honorable assemblée quelques uns.
L’un d’eux prit la parole : « Nous devons évincer notre soeur la hache qui (…)
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TRIANGLE DE KARPMAN (suite) - les stratégies pour s’en sortir ?

SUITE...
... Différents comportements et stratégies relationnelles permettent de ne pas entrer dans le type de relations illustrées par le Triangle Dramatique, voire permettent de les transformer ou d’en sortir.
ATTENTION, CES STRATEGIES NE MARCHENT PAS A COUP SÛR !!!
Selon les cas, elles peuvent permettent : une esquive, un (…)
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