EXTRAITS :
Le Système FAVI de Jean-François Zobrist à découvrir
un court métrage si vous avez le temps
http://www.excellence-operationnelle.tv/question-de-confiance-le-film-sur-favi-que-jestime-dutilite-publique.php
et quelques règles à re-visiter

les anciennes règles / les nouvelles règles

Manager l’incertain / manager le certain
S’adapter au présent / vouloir maîtriser le futur
Agir à 1 jour, penser à 20 ans / agir à 1 an penser à 5 ans
La performance vient des ouvriers / la performance vient de la structure
Pour être heureux il faut être responsable / seule l’élite a le droit d’avoir un projet
Privilégier le pour quoi, le pour qui / privilégier le comment
L’homme est systématiquement considéré comme bon / l’homme est….mauvais
Chacun est l’auteur de ses progrès / chacun est l’acteur de ses actions
Stratégie connue de tous / stratégie réservée au Comité de Direction
Chercher la performance par le bonheur de chacun / chercher la performance par la structure
Résultat comme résultante du bonheur / résultat comme objectif
On cherche à gagner des sous par les progrès de chacun / On cherche à économiser, à contrôler les coûts
Système Complexe / Système compliqué
Juste ou égalitaire / juste et égalitaire
ET / OU
Règles simples appliquées avec rigueur/ règles compliquées appliquées sans équité
Pas de notions de risques / recherche du zéro risques
Laisser des chances au hasard / prétendre maîtriser le hasard
Micro ruptures / peur du changement
Bons sens / logique
Résultat / activité
Pluriel / singulier
Avoir un essentiel (cause noble)/ avoir un règlement
On privilégie la durée / on privilégie le court terme
Management par l’intention / management par la maîtrise
Cultiver des liens / communiquer
Visions émotionnelles / objectifs
Valorisation des fragilités / valorisation des forces
Faire en allant / vouloir prévoir toutes les conséquence de ses actes
Métactions / anactions
Actions non limitées dans le temps et non pérennes /actions limitées mais pérennes
Actions imparfaites qui existent / actions parfaites qui n’existeront jamais
On s’occupe des problèmes qui existent / on s’occupe de ce qui pourrait arriver
Onirique / factuel
Primauté et respect de valeurs / respect de lois et règles
Messages simples plaisants reposants sur des valeurs solides / Jargon de caste
Levier Récompenses / Levier Sanctions
Mou et flou / pur et dur
Jouer sur l’affectif / jouer sur le cartésien
Démarche cohérente non contrôlée / démarche incohérente mais contrôlée
Fonctionnement en Réseaux intimes / fonctionnement en groupes pilotés
Recherche du consensus amical / relations basées sur le donnant donnant
Chef reconnu (voire aimé) / Chef craint et respecté
On gagne de l’argent sans trop savoir comment / on perd de l’argent en sachant pourquoi
Loto / loterie
Constat du résultat / contrôle de l’activité
Période initiatique pour les nouveaux / procédure d’embauche
Le "Chef" ne fait rien / le "Chef" a des terrains réservés
Gestion promenade / reporting
Amour de l’autre pour faire des sous / faire des sous au dépens des autres
Pouvoir du DEHORS / pouvoir du DEDANS
Primauté du "dehors" de l’entreprise / primauté des pouvoirs internes des chefs
Pouvoir du client / pouvoir du chef
C’est le client qui nous paye / C’est le patron qui nous paye
Le chef est celui qui a le ballon / le chef est celui qui est en haut de L’organigramme
Très grande réactivité à l’environnement / inertie, mais respect des objectifs budgétés
Tous les yeux tournés vers l’extérieur / yeux fixés sur le budget
Conscience de chacun que son intérêt est lié à l’intérêt collectif / donnant donnant
Actions individuelles SYSTEMIQUES / actions spécialisées
Verbatime / numérique
Concret / abstrait
Respect du délais à n’importe quel coût / non respect du délai au nom du respect des coûts
Efficience (nombre d’avions abattus) / efficacité (nombre d’impacts sur le trajet de l’avion)
Cherche à féliciter / cherche à sanctionner
Ça marche mais le patron ne sait pas bien comment / le patron connaît parfaitement tous les rouages de son entreprise mais…

Qu’est-ce que vous retenez et que vous voulez-vous expérimenter et vous approprier ???

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